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建筑设计院向工程公司转型是企业增强市场竞争力的战略转变，是企业在新的市场环境中寻求生存和发展的必然选择。
建筑设计院的企业发展战略离不开行业定位、发展规划、发展模式、实施手段、经营理念五大核心内容的探索和确立。建筑设计院改造工程公司的战略要点包括以下几个方面：
1、建筑设计院理念：抛弃传统的经营理念，重塑企业的新技术文化。建筑设计院向工程公司转型，意味着业务范围从单一的设计业务向全链总承包转变。设计院往往只注重设计专业能力的培养，过分强调安全因素，而忽略了其他专业能力的培养和项目本身的成本。
因此从项目的大局和整体性角度出发，明确设计的地位和作用，充分发挥设计院的专业技术优势，领导后续环节的推进，建立以总承包业务为战略基础，以设计能力为主的企业新技术文化。
2、建筑设计院模式：构建行为架构，建立企业转型新模式。当今市场环境的竞争不应该仅仅停留在商业产品和资本能力的竞争上，还应该注重商业模式的升级。建筑设计院向工程公司的战略转型可以是优化组织结构、加强人才储备、建立项目管理体系等一系列具体而有方向性的操作。
而不仅仅是建立企业发展战略目标和计划等抽象的准备工作。因此建筑设计院向工程公司转型的模式不仅是较全系统的，而且是个性与共性相结合的行为或手段的组合。
3、定位：明确设计地位，深化行业价值链。定位是企业在市场中的行业地位，是自身价值和优势的体现。在业务分类上，建筑设计院积累了多年的设计经验和技术优势，设计是工程总承包的核心环节。因此在向工程公司转型的战略实践中，尤其是具有品牌影响力的建筑设计院，需要建立关键的行业优势。
为了找到正确的市场定位，建筑设计院应充分发挥设计在总承包中的优势，立足于设计在总承包中的基础地位，提升设计的现有价值，充分发挥设计的资源优势和竞争力，确立建筑设计院在总承包行业的主地位，通过实施一体管理组织延伸行业价值链。
以上分析了建筑设计院从设计业务到设计、采购、施工的总承包，提出了建筑设计院向工程公司转型的发展战略要点。